2022年社会责任报告

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五峰山公司2022年社会责任报告

一、服务大局专题

2022年，围绕集团“对标提升年”主题，五峰山公司带着拓市场、跑项目、抢机遇的目标，着力书写“四篇文章”不断突破，把标杆企业变为战略投资者，与26家企业、院校、机构达成合作意向，已与14家完成战略合作签署。

（一）打造乡村振兴齐鲁样板

1.五峰山公司深刻领会贯彻习近平总书记关于“乡村振兴”“三农”问题方面的重要论述，以实现共同富裕、推动战略落地为目标，主动与省、市体育局，长清区政府、驻地街道及村委就村企协调高质量发展进行十余轮次沟通对接，最终达成一致，在未增加额外资金投入的前提下，获得周边320余亩土地的使用权，并顺利接管玉珠泉。

2.以“元宇宙”概念为依托，结合五峰山旅游度假区开发建设总体工作思路，推进体育公园规划建设工作，在此过程中与山东高速、中渔科尼、红帆文化、佳宝集团等达成战略合作，并进行了整体规划设计和报审工作。根据规划，该区域内将引入人机交互、沉浸式体验特色项目，整合资源打造集赛事垂钓、研学、休闲度假等一体式的体育休闲公园，联动区域其他文旅项目，发挥强有力的引流效果，为区域旅游经济发展插上开放、多元的实力之翼，通过创新产业促进“乡村振兴”，有效提升民居环境和生活水平，完善基础设施，助力区域招商引资，解决困扰多年的村民基本生活与公司发展建设间的矛盾，保持企业与村庄发展并进共赢，让企业、村集体、村民多方受益。

3.全力推进舜骋文化婚庆项目成型，与文旅传媒、文旅云、省旅游设计院、江苏壹集购共建联营，坚持把婚庆项目与乡村振兴等宏观要求结合，从泰山九女峰模式中汲取亮点经验，学习将村民变股民、将农舍变客舍、将农村变景区的方法，复制江苏壹集购成熟独到的婚庆产业经营模式，因地制宜进行优化升级后，打造有品牌影响力的婚庆产业基地，目前已选定2处试点并量身定制建设方案，将联动崮云湖高尔夫原婚庆业务，逐步聚合优势力量，加速在山东孵化复制，逐步串点成阵，衍生关联业态，打造成为婚庆产业链长，实现项目周边乡村经济振兴。

（与中渔科尼、红帆文化、佳宝集团达成战略合作）

（与鲁研文化举行“相聚文旅砚赏非遗”战略合作签约仪式）

（金麟企业家景观绿化、海绵城市工程项目细节效果图）

（二）黄河流域生态保护和高质量发展

1.落实“黄河流域生态保护与高质量发展”要求，五峰山公司生态绿化工程的规模实现再升级，金麟企业家景观绿化、海绵城市工程项目是第一个由公司全程操标的精品绿化工程，即将于2023年上半年交付。

2.按照省委“推动绿色低碳高质量发展先行区全面启动”的指示，与国电投第一个氢能项目建立了战略合作，迈出生态绿化在先行区的第一步。

3.生态化球场建设迎来了济大、齐工大等高校科研力量的注入，成立起“绿色生态肥科研基地”，完成了阶段性生态肥料发酵实验，生成3项创新专利，其中“高尔夫草坪特殊养护方法”已收集数据资料，开启了创新发展新篇，将有力推动“专精特新”工作实，也为五峰山公司参与沿黄生态修复工作带来技术支撑，打好实力基础。

（与齐鲁工业大学共建绿色生态肥科研基地）

（三）海洋强省

1.2022年，五峰山公司借婚庆项目打造工作，围绕“山盟海誓”布局思路，接触了威海环翠区政府及驻地企业，主动探索公司婚庆项目与当地重点文旅项目进行商业合作的路径，尝试在参与“海洋强省”战略落实方面实现突破，与佳宝、维尔康、中渔科尼等单位交流，进一步拓宽合作范围，围绕如何利用现有优势资源和便捷渠道，参与海洋牧场建设，助力地方名优海产推广等方面做了探讨，并补充完善到公司战略规划中，接下来将加强与山东海洋集团的交流，联合更多资源力量雄厚的企业，继续探索沿海市场，让规划进一步具象，走出五峰山公司在沿海拓展的第一步。

2.五峰山公司在“山林田湖草沙”一体化治理方面积累了大量经验，在生态化球场建设过程中生成3项国家级实用新型专利和1项国家级发明专利，2022年与高校科研机构对接，发挥现有资源优势适时针对海洋生态环境保护工作展开科研，积极服务“水清、滩净、岸绿、湾美、岛丽”的美丽海洋建设工作。

（探索婚庆业务在沿海的发展路径）

（四）山东手造

1.围绕引入“山东手造”和红色文化元素，以产品研发升级为主线，在开发研学产品上做了积极尝试，策划踏春耕绿研学、“追忆长征”红色研学系列活动及各类亲子活动20余场，参与人数超2000人，并与通用航空、绿动氢能达成合作，引借专家、科研、教学资源，为研学项目规模化扩充落地打好基础。

2.与山东高速达成合作意向，推进“山东手造”引进高速服务区的计划，打造区域旅游集散地，与鲁研文化签订战略合作协议，积极将非遗文化、手造产品引入区域，借助区域整体商业氛围打造工作搭建“山东手造”展示平台。

3.全力推进舜骋体育项目落地，利用院校资源，为青少年搭建接触“山东手造”的平台，让“山东手造”搭乘项目“快车”，在各个地市展开推广。

（“追忆长征之旅”红色研学活动）

（亲子草坪互动活动）

二、改革创新专题

（一）活力文旅

为深入落实三项制度改革工作，以五峰山公司现行薪酬管理办法为基础，融合各部门内部考核，通过积极酝酿，推行全员绩效考核工作，制定《山东文旅五峰山旅游开发有限公司绩效考核管理办法》，将考核统计权交给各部门掌握。此制度的实行，既严格控制了工资总额，又促进劳动分配更加合理，让薪酬激励效能更加明显。

（二）磁力文旅

1.持续强化“双招双引”力度，实现招商引资1377.48万元，柔性引进1名专业人才。

2.成功申办国家级体育赛事-中国男子高尔夫球巡回赛，利用济南高协资源优势，联动省高协和小球联合会，形成赛事专家组指导优化完善赛事筹备细节，中高协已授权公司2023至2025年连续3年的办赛权，有效优化了公司招商环境，开启以优势业务引资的好势头。

（三）魅力文旅，实现三个转变

1.在婚庆产业这一引擎项目上寻求创新转变，推动强强合作打造高端精品项目。五峰山公司组建专班主动考察国内多家先进婚庆产业基地，尝试在品牌造势宣传和服务项目丰富上进行了大胆突破，引进多样的婚礼服务制造“惊喜”，实现年度订单数量和婚礼服务的“双提升”，2022年全年承接600多单婚礼及婚纱摄影业务。依托业务蓬勃的势头，五峰山公司联合多家单位启动了婚庆文化项目，通过合作联营方式，聚合优质资源，结合山东特色快速孵化有品牌影响力的婚庆产业基地，争做省内婚庆产业链长，项目将充分联动崮云湖高尔夫原婚庆业务，逐步串点成阵，延伸上下游产业，成功开辟一系列新的业务增长点，实现由“块”到“链”的转变。

2.通过长期开展“高尔夫进校园”工作，在青少年高尔夫推广工作上又添新成绩：与公司长期合作的大学城实验高中首招高尔夫球专业特长生，崮云湖高尔夫球场被列为专业技术考场，4名学生通过考核进入理想院校；“高尔夫进校园推广方案”通过山东省教育厅评选成为践行青少年素质教育《校园创新特色教学课程发展计划》主推项目，并获得省教育厅拨款扶持，即将在济南市各区选择优秀学校进行试点。

（“高尔夫进校园”实训教学）

在此基础上，公司聚焦青少年高尔夫市场，依托专业的高尔夫青少年培训团队和完善的教学体系，更大力度、更深层次开展“高尔夫进校园”工作，主动把对标企业变成合作伙伴，正着手筹备成立一家体育产业公司，整合济南市青少年高尔夫市场资源，走出“体教融合”新路径。

三、员工发展专题

1.以新员工入职培训、管理人员培训和专项培训相结合的方式，开展《民法典》解读、新闻及公文写作等专项培训，成功举办“点亮智慧·逐梦前行”管理人员培训，集中学习组织纪律条例、现代化企业管理等方面知识，并组成年度重点项目推进小组，明确树立了年度目标，瞄准了推进方向。

（2022年“点亮智慧·逐梦前行”管理人员培训）

2.全面落实企业年金，主动为职工谋福利；继2019年升级职工宿舍后，再次投入资金进行经营和办公环境优化升级，优化硬件设施配置，植入数字化系统，在强化企业文化打造，提升职工幸福感、归属感的同时，也为整体服务品质再提升奠定了基础。

3.年度表彰47名优秀职工，在各岗位树立近70名月度精英员工，推选了2名优秀党员，分别被集团授予“十大杰出青年”“十大巾帼标兵”荣誉称号，

4.开展企业文化活动8场，包括“粽叶飘香共度端午”、“我是山东文旅人我是时代先行者”企业文化学习月、“热血践初心”献血活动、“文旅新活力，show出我风采”主题微视频征集等，丰富职工精神生活。

四、奉献社会专题

1.牢固树立“红线”意识和“底线”思维，按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”的要求，不断完善监督机制、握指成拳推进区域安全稳定，以“八抓20项”创新举措落实为抓手，确保安全生产、抓好疫情防控。年度组织综合性安全大检查12次，安全培训教育9场，应急演练6次，保障了整体经营环境稳定。落实上级关于疫情防控相关工作要求，完善登记台账，加强关口检测登记和查验，做好疫情应急处置演练。防控期实现“零感染”“零输入”“零确诊”目标，在去年12月疫情爆发时期，五峰山公司快速响应、全力稳定整体形势、高效遏止了疫情在区域扩散，最大限度保障了区域人员的安全。

（守牢防疫关口）

（开展山林防火演练）

（开展全员逃生演练）

2.7月暴雨长清区应急发布汛情红色预警，启动一级应急响应，在做好公司各区域防洪工作准备的同时，公司党员及群众主动组成抢险组，在积极做好自身防护的前提下，备齐防洪沙袋、铁锨、手电筒、救生衣、备用电源等防汛物资，与周边村镇建立应急联络，帮助做好防汛抢险准备，通宵坚守湖岸堤坝，实时反馈雨势情况，共同确保了周边居住人员的生命财产安全，担负起驻地国企的责任。暴雨过后，公司集体开展泥沙清淤工作，帮助全面恢复自然生态环境。