4月8日，五峰山公司召开2024年一季度经营分析会，全面总结一季度生产经营情况，逐项剖析指标差额产生的原因，针对性制定保障措施，进一步统一思想认识、提振发展信心，全力冲刺和决战二季度。

会议指出，一季度各项工作有序展开，重点项目按照时序稳步推进，但指标成绩总体仍不够理想。各部门要把握消费热点转变的契机，主动争取文旅融合、乡村振兴及产业扶持相关政策，强化执行公司在经营提效、项目落地、协同创新、品质提升等方面的工作部署，全力冲刺“双过半”。

会议要求，要深入贯彻落实集团年度工作部署，按照公司“1347”的工作思路，以“强化执行年”为抓手，走出去，紧抓指标大力拓展，算好账，科学进行节支节流，齐心协力狠抓工作落实。一是加快推进重点项目落地，与省国土空间规划院及规划项目设计单位、合作运营单位做好对接，有序推进体育公园、研学基地等项目的开发建设，充分发挥创新创造思路，积极促成与新东方文旅的合作；二是加大力度开展中巡赛筹备工作，摒弃等靠思维，全力外拓推进招商，与集团兄弟单位做好协同交流，主动汲取赛事招商、宣传等筹备经验，同时做好相关素材和数据收集，确保本次赛事实现规模、品质上的“双提升”；三是加大力度深入推进内部市场化，正确处理内部市场化过程中产生的“矛盾”，主动协调沟通、建立机制，加速让市场原则进入到公司管理的每一个角落；四是加大创新创造和品质提升工作力度，坚持推动品质提升、争做一流球场的战略不动摇，利用创新思维为公司各项经营发展创造更有利的条件和机遇，利用技术创新、营销模式创新，赋能公司市场拓展工作，不断增强竞争优势；五是加大力度保障安全环保“双零”，坚持安全生产与生态环保“两手抓、两手硬”，绷紧“安全弦”,织密“防护网”,加大安全培训力度、不断完善安全规章、加强安全演练，坚决守住安全生产底线。